2025年12月1日，川东融资担保公司组织召开以“共绘蓝图·聚力前行”为主题的职工恳谈会。公司董事长陈军参加会议并讲话，总经理黄本松主持会议。领导班子、各部门负责人与一线职工齐聚一堂，围绕公司未来五年发展规划，坦诚交流、畅抒己见，共同研判发展形势、凝聚改革共识、谋划奋进路径。
会议在开放、务实的氛围中进行。与会职工结合自身岗位实践，从公司定位、市场拓展、风险管控、运营支持、职工成长等多个维度踊跃发言，既客观分析公司当前面临的“市场竞争加剧”“数字化转型压力”“流程效率不高”“人才结构不优”等现实挑战，也提出许多具前瞻性、可操作的意见建议，充分体现了全体职工对公司发展的深切关注和强烈担当。
在认真听取大家发言后，总经理黄本松对大家展现出的主人翁精神和专业思考给予了高度评价。他表示，这次恳谈会听到了最真实的声音，收获了最宝贵的建议，充分体现了“同心”文化的深刻内涵。要求各部门要主动思考本岗位、本业务发展中的堵点、难点，认真梳理提出解决问题的办法，要求综合管理部将会议中提出的合理意见纳入五年发展规划中去，并进行分类整理，形成台账，明确责任部门和完成时限。
最后，董事长陈军作了总结讲话。他指出，本次恳谈会既是一次广纳良策的“诸葛亮会”，也是一次凝聚共识的动员会，对于科学编制并实施好公司下一个五年规划具有重要意义。面对新形势、新任务，明确提出了未来五年发展壮大的三大切入路径。一是坚定以“数字化转型”为引擎，重塑发展模式。要持续提升融资担保主责主业服务实体经济效率，数字化转型发展已是关乎公司生存与发展的必然选择，在未来五年，全面建设自主可控的智能风控体系与数字化运营平台，推动业务全流程在线化、数据化、智能化，真正让数据成为我们新的“担保物”，让效率成为我们新的“竞争力”，以此构筑面向未来的核心优势。二是坚决以“流程再造”为抓手，提升经营活力。针对制约效率提升的难点痛点，要下定决心“拆墙”“疏堵”。各部门全力协同，对公司核心业务流程开展一次系统性的、彻底的梳理与重构，坚决削减不必要的环节，打通跨部门协作链条，建立一套高效顺畅、权责清晰的管理运营机制。三是坚持以“人才兴企”为根本，夯实发展基石。加大对职工成长与价值的普遍关切，明确人才是最宝贵的资产，研究职工职业发展的合理期待，通过系统性培训资源投入、深化激励机制改革等措施，切实让那些“能干者、实干者”在精神上获得尊重、在物质上得到实惠，努力将川东融担打造为职工乐于奋斗、能够成就梦想的价值实现平台。
本次恳谈会的成功召开，标志着川东融资担保公司在凝聚集体智慧、共谋发展新篇的道路上迈出了坚实一步。会议所汇聚的共识与明确的战略方向，将为公司未来五年高质量发展注入强大动力与行动指引。全体川东融担人将以此次会议为新起点，在“同心、砺进、守正”核心价值观引领下，以“凝心聚力、敢担善为、价值共创”的奋进姿态，共同奋力书写公司转型升级与跨越发展的崭新篇章！
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